In der IT haben sich klassische Projektvorgehen wie das Wasserfallmodell nicht bewährt. Grund dafür sind sich stetig ändernde Anforderungen. Selten endet ein Projekt so, wie es anfangs geplant war. Agilität setzt nicht nur beim Projektmanagement, sondern auch bei den Methoden und Prozessen der Softwareentwicklung an, um Risiken und Fehlentwicklungen während des Prozesses zu vermeiden.
Was ist Agile Softwareentwicklung?
Ihre Vorteile Agiler Softwareentwicklung:
Geringe Kosten
Durch einen geringen Overhead an Meetings und die schnellere Projektabwicklung sind die Kosten bei mittleren und größeren Projekten deutlich geringer. Dazu kommt, dass durch die Flexibilität und die kontinuierlichen Feedbacks Fehlentwicklungen vermieden werden.
Transparenz
Im Gegensatz zu klassischer Projektentwicklung werden Sie während des Projektverlaufes am Ende jeder Iteration per Review über den aktuellen Stand des Projektes informiert. Dies schafft Transparenz und Vertrauen.
Hohe Flexibilität
Durch den kurzen Iterationszyklus von zwei Wochen haben Sie die Möglichkeit, kurzfristig Prioritäten und Anforderungen zu ändern oder zu ergänzen.
Schnelle Projektabwicklung
Dank des autark arbeitenden Teams werden Projekte deutlich schneller umgesetzt, da das Team ohne Abhängigkeiten seiner Arbeit nachgehen kann. Hindernisse werden vom Scrum Master aus der Welt geschafft.
Methoden der Agilen Softwareentwicklung
Scrum für komplexe Projekte
Scrum ist ein agiles Vorgehensmodell, das sich insbesondere für komplexe Projekte oder die Produktentwicklung im Rahmen der agilen Softwareentwicklung eignet. Eine Interaktion wird Sprint genannt. Der Outcome jeder Interaktion ist ein MVP (Minimum Viable Product) – das kleinste lieferbare Produkt.
Folgende Rollen gibt es in Scrum:
- Product Owner: Stellt und priorisiert fachliche Anforderungen
- Scrum Master: Prüft den Prozess und beseitigt Hindernisse
- Team: Entwickelt eigenständig
- Stakeholders: Dies sind außenstehende Projektinteressierte
Kanban für schlecht planbare Arbeit
Im Gegensatz zu dem Team-zentrierten Ansatz von Scrum ist Kanban etwas offener gehalten. Es gibt weder Rollen noch Interaktionen vor und konzentriert sich darauf, die Wertgenerierung entlang der Wertschöpfungskette zu optimieren.
Durch eine stark begrenzte Anzahl an Aufgaben, die in „Work In Progress" erlaubt sind, werden Durchlaufzeiten geringer und die Engpässe transparenter. Daher eignet sich Kanban besonders gut für Teams mit überwiegend schlecht planbarer Arbeit, beispielsweise einem Service Desk. Besonders gut lassen sich Kanban Boards in dem Ticketing Tool Jira von Atlassian abbilden.
Unsere Leistungen zur Agilen Softwareentwicklung
Durch unsere langjährige Erfahrung in agilen Projekten können wir Sie sowohl bei der Transition zu einer agilen Arbeitsweise als auch bei der Umsetzung von agilen Entwicklungsprojekten effektiv unterstützen.